2014年，越城區(qū)北海街道創(chuàng)新探索出“準物業(yè)”物管模式，全面接盤轄區(qū)失管小區(qū)。近期，這一物管模式推出升級版：重金聘請一名物業(yè)總經(jīng)理，由其總管120多個小區(qū)，對現(xiàn)有物管服務(wù)進行專業(yè)指導(dǎo)。

“招聘物業(yè)公司總經(jīng)理1名，要求：十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，擔任經(jīng)理三年以上，熟悉物業(yè)項目的整體運作。”這是北海街道下屬企業(yè)——紹興市北衛(wèi)物業(yè)管理有限公司一則招聘公告上的內(nèi)容。該公告顯示，招聘的總經(jīng)理年薪15萬元以上�！肮�告發(fā)出10多天了，有不少人來咨詢�！痹匠菂^(qū)北海街道城管辦副主任林海峰說，招聘的物業(yè)總經(jīng)理需具備一個條件：有制定各項工作措施和流程的能力，“具體的物管工作（保安、清掃等）已安排人員在做，‘總經(jīng)理’要做的就是指出存在的不足，指導(dǎo)物管人員完善服務(wù)�！彼�說。

記者了解到，2014年起，北海街道牽頭成立企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司，安排1名班子成員、4名工作人員專項負責。街道內(nèi)社區(qū)各自成立分公司，由社區(qū)主任兼任物業(yè)分公司經(jīng)理，接管轄區(qū)內(nèi)無物業(yè)管理公司的老舊小區(qū)或其他有意愿更換物業(yè)管理公司的小區(qū)，提供基本的物業(yè)管理服務(wù)，主要做好“保潔、保安、保綠”工作。北海街道將這一物業(yè)管理模式定位為“準物業(yè)”。

“準物業(yè)”推行4年來取得了不錯的效果：接手的120多個小區(qū)運行狀況良好，居民滿意度不斷提升，物業(yè)管理費收繳率均達到90%以上。但另一方面，對于“準物業(yè)”的具體操作人而言，做物管工作有點“力不從心”，“街道、社區(qū)干部有許多本職工作要做，對物業(yè)管理畢竟是‘門外漢’�！绷趾７逭f，向社會招聘物業(yè)總經(jīng)理，就是想讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，同時減輕街道、社區(qū)干部的壓力。 

 
作者：記者 陳乙炳　編輯：陳文華 
來源：紹興網(wǎng)-紹興晚報