在西安，大學生落戶可以在線上完成；去南京面試，每人能拿到1000元補貼；在珠海落戶的人才，還可以直接獲贈50%住房產(chǎn)權；外國人來杭州創(chuàng)業(yè)，資助最高可達1億元……

當每座城市都吆喝著“城美、錢多、速來”時，反觀紹興，我們需要思考的是：究竟打出什么樣的引才牌，才能出奇制勝？

梳理多年來招才引智的實踐，我們發(fā)現(xiàn)，大招猛招固然奏效，但真正要實現(xiàn)人才引得進、留得下，根本還在于人才創(chuàng)業(yè)安居和區(qū)域發(fā)展的共贏。圍繞共贏，我們應該怎么做？

首打產(chǎn)業(yè)牌，讓人才有用武之地

當下的紹興，正在經(jīng)歷一場產(chǎn)業(yè)結(jié)構的深度調(diào)整。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，新興產(chǎn)業(yè)培大育強，這場圍繞“兩業(yè)經(jīng)”的蛻變，正讓紹興成為一個吸附大量人才的磁場。

前不久的北京招才專列中，紹興多家化工企業(yè)“打包”簽下了北京一家高校的多名學生。據(jù)了解，該學校與閏土集團有多年合作基礎，一直關注紹興化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，覺得紹興這塊產(chǎn)業(yè)跟傳統(tǒng)意義上的化工企業(yè)大不一樣，發(fā)展前景廣闊。

“人才挑單位，一看產(chǎn)業(yè)基礎，二看發(fā)展前景，紹興的現(xiàn)代紡織、建筑裝備等都是紹興引進人才清單中的熱門�！笔腥松缇忠晃蝗耸勘硎�。

列入“千人計劃”“萬人計劃”或“海內(nèi)外英才計劃”序列的“雙創(chuàng)”人才，歷來是各大城市爭搶的焦點。但在上個月的引才專項活動中，紹興一舉簽約引進15名博士后，10多名“國千”專家與我市企業(yè)達成解決技術難題合作意向，特別是今年3月面向全球發(fā)布的紹興“海內(nèi)外英才計劃”評審公告，截至目前，已接到海內(nèi)外的310余名高層次人才申報。高端人才為何對紹興情有獨鐘？得益于紹興正在建設的科創(chuàng)大走廊、諸暨科技城、嵊州科創(chuàng)中心、新昌南巖科技城等科技創(chuàng)新平臺，包括力爭認定的國家高新技術企業(yè)220家、省級科技型中小微企業(yè)1000家以上，新培育隱形冠軍企業(yè)100家等等，這些都成為高端人才充滿想象空間的梧桐樹。

紹興引才的另一張金名片是民營企業(yè)。在2017年出爐的中國民營企業(yè)500強榜單中，紹興共有20家企業(yè)入圍，比在全國位居第五（浙江位居第一）的河北省還要多。

民企的引才力度也遠遠超出想象。今年初，海亮集團500萬元年薪面向全球招聘青年人才，影響力波及全國。海亮成為迄今為止紹興開出招聘年薪最高的民營企業(yè)。同樣，在今年初紹興面向全球發(fā)布的102家重點企業(yè)人才招募令中，由民營企業(yè)提供的年薪50萬元以上的崗位占了九成以上。

民營企業(yè)的體制優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、待遇優(yōu)勢，是吸引人才的重要籌碼。如中國建筑裝配業(yè)的領頭羊?qū)殬I(yè)集團，多年來“沉淀”了數(shù)十名“國千”“省千”人才，去年一場行業(yè)大會后，國內(nèi)大型央企下手在他們企業(yè)挖人，但最后無功而返�！盀槭裁床蝗�？”一位在300萬元年薪面前不為所動的副總說，因為這里干事更有成就感。

參加招才引智“春季專列”的企業(yè)數(shù)量變化也能折射出需求之旺：第一場北京專列只有110家，而到后來幾場，企業(yè)都達到220多家。多家企業(yè)都建有自己的引才渠道，但這種整體包裝、打響品牌、抱團推介的方式，實現(xiàn)了招才引智成果的最大化，體現(xiàn)了活動的專業(yè)度和有效性。

臥龍集團也十分感謝政府對人才資源進行平臺化招引。接下去希望政府不但是搭臺，更能提高宣傳的效率，讓更多人才來找平臺，同時還能牽頭提供一些海外高校的資源，給予更多資源上的支持。

城市拔節(jié)，吸引人才“用腳投票”

引進一個年薪300萬元的人才，需要多少“獵頭費”？喜臨門集團人力資源總監(jiān)周旗江告訴我們：60萬元。但即使他們愿意支付這個成本，在紹興還是找不到合適的“獵頭”，目前他們對接的“獵頭”公司都在廣州、杭州或?qū)幉ā?

除了市場化人力資源服務缺位，紹興企業(yè)在招才引智中遇到的痛點還有：高層次人才較少，很多企業(yè)的院士工作站、博士后流動站形同虛設。技工招聘特別難，隨著人口紅利的消失，外出務工的人越來越少。人才的流動性特別大，引得進未必留得住。

這些引才痛點的背后，其實是城市能級的痛點：城市規(guī)模、城市配套、基礎設施……

在不久的將來，從紹興到杭州和寧波分別只要20分鐘。

上接第1版 隨著杭寧高速建成，柯橋打通13條連接蕭山的通道，紹興與杭州、寧波三地“一小時交通圈”已初步形成。而對紹興引才來說，這是一個利好。

去年底，吳建作為海外英才計劃人才簽約濱海工業(yè)區(qū)的一家企業(yè)。他說，原來在上海工作時，單位到家開車要兩個半小時�！艾F(xiàn)在我即使在紹興工作，每天都往返上海，在路上的時間也差不多，但生活質(zhì)量卻比原來在上海時要高出許多�！�

有人打了一個形象的比喻，一塊人杰地靈的風水寶地，原來因為交通閉塞鮮為人知，而當它連接外界的交通打通后，整個區(qū)域的增值潛力不可限量。說的就是紹興。

招才引智“春季專列”結(jié)束后，萬豐集團人力資源總監(jiān)張惠成說，在人才市場中，城市的影響力很重要。過去很多大學生不知道新昌在哪里，這次政府重點宣傳紹興，最后受益的還是企業(yè)。

而對“985”高校畢業(yè)生余惠來說，更吸引她的，是紹興獨特的人文環(huán)境優(yōu)勢。她說自己是通過魯迅作品對紹興有最初認知的，大學期間因為旅游又來了幾趟，感受到了這座城市“像盆景一樣的精致”，因而選擇了留下。

無獨有偶，嵊州市人社局辦公室的一位小伙子，老家在義烏，因為喜歡越劇而選擇到嵊州就業(yè)。

采訪中我們發(fā)現(xiàn)，一座城市的吃住行對人才來說很重要，紹興的名城效應和文化軟實力，確實能吸引求職者的“第一眼”。但要真正促使他們“以腳投票”，僅有“文化名城”四個字還不夠，需要關注工作環(huán)境和生活環(huán)境的方方面面。

相比于上海、杭州、寧波而言，紹興的短板是城市能級不高。雖然能滿足基本生活需求，但大都市的購物環(huán)境、時尚體驗、教育醫(yī)療，目前都是紹興的痛點。但隨著大灣區(qū)戰(zhàn)略的推進，杭甬加快一體化發(fā)展，特別是杭州到紹興的地鐵開通以后，大城市的溢出效應給紹興補上這塊短板提供了機遇。

政策推動，讓人才最大程度享受紅利

從諸暨海亮舉起500萬年薪引才大旗，到萬豐和萬安雙雙開出200萬年薪，再到90多家企業(yè)集體推出百萬年薪崗位……作為先發(fā)地區(qū)的紹興，一直舍得在人才上花錢。

雖然“重賞之下有勇夫”，但隨著越來越多的城市加入人才爭奪戰(zhàn)，人才選擇崗位的理性指數(shù)和綜合考量也在不斷加大，除了高薪以外，更要考慮住房、戶口、配套服務等方面諸多細節(jié)。

眼下，紹興人才政策經(jīng)過幾輪升級，著眼于全市域、大市區(qū)融合發(fā)展和紹興高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，突出問題導向、瞄準先發(fā)城市，聚焦重點突破，形成了一條較為完整的人才政策鏈。

“目前來看，我們的政策幾乎涵蓋了人才引進、培育、扶持、激勵、保障、服務等各個環(huán)節(jié)，在全省同類城市中走在前列�！睋�(jù)市委人才辦介紹，紹興眼下的政策優(yōu)勢集中體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)資助、薪酬補助、房票、租房補貼等方面，對本科生來說，可先落戶再就業(yè)，幾乎沒有戶籍門檻。紹興人才房票政策比杭州寧波更有吸引力，對頂尖人才采取“一事一議”方式解決住房問題。

同時，紹興在完善“店小二”式人才服務機制上也有突破，全面推行服務人才專項例會制度，高標準建設紹興國際人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務中心，推動“一站式”人才綜合服務平臺區(qū)、縣（市）全覆蓋，積極構建上下聯(lián)動、部門協(xié)同、社會力量廣泛參與的人才服務體系。

然而，在為人才提供個性化服務等方面，紹興還是有許多短板要補齊。

部分引進人才反映，人才公寓的地點能否選擇在各方面配套設施都較為完善的地點？人才的落地服務和后續(xù)服務能不能跟上？人才在落地后碰到的如交通事故處理、基礎人才的子女教育銜接、家屬落戶等問題，能不能設立專門窗口一攬子解決？在紹興與杭州、上海間能否開通人才巴士？能否統(tǒng)一建立全市性的公共政策大平臺？等等。

在政策完善和人才服務方面，各地有許多值得借鑒的經(jīng)驗。如武漢成立了專門的人才局，西安實行“在校大學生在線落戶”等，都具有極強的競爭力和超前性。前段時間，朋友圈在瘋轉(zhuǎn)一個笑話：有人去西安走親戚，警察問：“你是西安人嗎？”答：“不是，我是來走親戚的�！本�察：“帶回派出所，符合親友投靠落戶條件。”笑話的背后，其實是無所不用其極的服務。

紹興是否也應該在這方面做出嘗試？在吸引年輕人、多樣性人才和高端人才落戶方面，“用非同尋常的手段，達到非同尋常的效果”。

還有企業(yè)提出，能否統(tǒng)一建立全市性的公共政策大平臺，避免區(qū)域失衡？能否推出人才項目的退出機制，寬容失敗？能否針對小企業(yè)引不進也養(yǎng)不起人才的狀況，出臺專項扶持政策？這些都值得思考。

引才，既是對自我發(fā)展的一次梳理，也是一個城市品牌的提升過程。引才對一方區(qū)域而言，不是一時的權宜之舉，而事關一個區(qū)域發(fā)展的長遠規(guī)劃。沒有人才就沒有未來，對企業(yè)如此，對城市也如此。


來源：紹興網(wǎng)-紹興日報
作者：何瑛兒 張錫濤　編輯：陳文華